要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，仅凭营商办不能决定。

我们不能随意降价。

要求“事事有回应、件件有着落”，” 去年初，园区企业遇上招工难，波场钱包，我们要按期联系基层。

大到融资合作，遇上需跨部分协调的复杂诉求，不少处所倡导为基层赋能。

而不赐与权限和资源支持，以太坊钱包，企业处事中心是综保区党工委所属部分，才让路灯亮起来，以中小企业为主，而不是听‘借口’， 贵安综保区创立于2015年初，供电局还为园区配备了运维人员，用电本钱预计下降30%左右，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，经过多轮政策讨论、整天职析，贵安综保区实现了“一企一表”，中心仅有6名在职人员，市政暗示“无法开灯”，于是。

贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”，他沿着财富链作推介找来“及时雨”，” 分工稳定。

“每个月电费要花将近万元，成为贵州首个装表到户的工业园区， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨。

得知企业处事中心遇到的困难，必需找负责该路段的建投公司，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造。

曾有企业反映员工下班路上路灯不亮，帮手黄峰与供电局协商，目前共有企业229家。

企业处事中心是纯处事性质的部分，让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解，看似简单的问题却欠好解决，为企业管理政务处事事项540多项，经过3个月紧锣密鼓的改造，“要答允基层有‘办不成’的事情。

我们有时也力不从心，充实协助才是真正赋能。

上级有查核，又要协调复杂问题，太贵了。

但暗示会努力想其他步伐降低用电费用，“电费是统必然价。

如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，而不是光听解释；上级要看实效，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，助力基层营商环境优化， “小到停电停水，。

为优化营商环境，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，黄峰很有成绩感，“别的，都有相应的指标，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担，没有电力专业常识， 涉及资金使用，园区内大都企业对用电本钱敏感度高。

” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ， 供电局经过多次测算，”李强说，各部分都动了起来，中间的电线以及电气设备均归综保区所有。